Gestión de turnos con análisis de dotación: antes de vender equipamiento medimos si el problema se resuelve moviendo horarios, que suele costar bastante menos. Cuando en una sucursal se junta más gente de la que el mostrador puede atender, el problema rara vez es de personal: es de cómo está organizado el flujo. Ahí trabajamos nosotros. Es justamente el punto en el que trabajamos: sumar gente sin saber a qué hora falta.
| Tipo de aviso | Respuesta | Cobertura |
|---|---|---|
| Crítico: sistema de turnos sin operar | 4 h hábiles | Lunes a domingo |
| Alto: pantalla o dispensador con falla | 1 día hábil | Lunes a sábado |
| Programado: ajustes de configuración | Según calendario | Mensual o trimestral |
Los tiempos se acuerdan por contrato y varían según la ubicación del equipo.
Medimos el flujo real de la sucursal antes de proponer una configuración.
Dispensador, pantallas y señalización, sin cerrar la atención al público.
Configuración de los trámites y capacitación del personal de cada puesto.
Tablero de espera y atención con corte por hora, por puesto y por tipo de trámite.

Atendemos en Córdoba con materiales de calidad y profesionales certificados.
Si el problema es horario o es capacidad.
La misma gente, en otros horarios.
Cuando la medición muestra que hace falta.
Cada persona al mostrador que puede resolverle.
Comprobar la mejora con el mismo método.
Uso uniforme, datos confiables.
Imágenes ilustrativas de una implementación típica.
Reseñas reales de clientes en Córdoba.
"Nos dijeron que no necesitábamos el sistema y nos rediseñaron la grilla. La espera bajó y nos ahorramos la inversión."
"Cuando finalmente compramos el sistema, la decisión estaba respaldada por una medición previa. Pasó por dirección sin discusión."
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